“ Con casi 40 años de experiencia, la entidad desarrolla y gestiona servicios de atención a las personas mayores, apostando por un modelo de cuidados cercano, profesional y centrado en la persona. En esta entrevista conocemos mejor su recorrido y su labor. ”
Actualmente ¿cuáles son los proyectos que estáis desarrollando? Conocimiento y aprendizajes.
Nuestros inicios se remontan a 1987 año en el que se constituyó formalmente el Colectivo Sirimiri de la mano de un grupo de jóvenes que, partiendo de su formación e inquietudes sociales, buscaban poder desarrollarse profesionalmente en el ámbito de los Servicios Sociales, y más concretamente en la Animación Sociocultural.
Inicialmente los proyectos de Sirimiri se dirigían a todos los colectivos; sin embargo, su trayectoria le ha llevado a especializarse en la atención a personas mayores.
Por exigencias de las convocatorias en las que concursábamos y para responder a la realidad del momento, en 1996 la asociación se transformó en Sirimiri Servicios Socioculturales S.L.
Un salto importante fue pasar de implementar proyectos concretos a la gestión integral de servicios como Centros de Atención Diurna.
A lo largo de los años, Sirimiri ha ido consolidando un modelo propio de empresa que armoniza los modelos de Gestión (EFQM, Gestión Avanzada, Modelo de empresa humanista) y Atención (Atención Centrada en la Persona), con reconocimientos externos en ambos ámbitos.
Presentamos algunos de los hitos de Sirimiri desde su creación:
- 1987: creación de Sirimiri como asociación en Álava.
- 1994-1996: Formamos parte de la primera promoción del primer Máster en Gerontología impartido en el País Vasco.
- 1996: constitución de Sirimiri Servicios Socioculturales S.L. e inicio de su etapa empresarial.
- 2004: incorporación de modelos de calidad y excelencia.
- 2010: obtención de la Q de Plata EFQM.
- 2014-2016: consolidación de proyectos de Atención Centrada en la Persona y buenas prácticas reconocidas externamente.
- 2018: reconocimiento A de Plata de Gestión Avanzada de Euskalit.
- 2020-2026: desarrollo de proyectos comunitarios e innovación social en envejecimiento activo, manteniendo su especialización gerontológica.
Mirando al futuro, ¿cuáles son los principales retos que identificáis en el corto-medio plazo (5 años)?
Ante las inminentes jubilaciones de sus socias/os fundadores y parte del equipo de gestión (Planificación y estrategia) nuestra principal preocupación para los próximos años es la sucesión; dar continuidad al proyecto SIRIMIRI (con ese u otro nombre, pero manteniendo el espíritu) y la estabilidad de sus personas al frente de los trabajos.
Nos preocupa cómo puede influir la creciente “mercantilización” de los servicios sociales (pese a que se habla mucho de los cuidados y las personas que cuidan)
Las condiciones económicas y exigencias de las administraciones en los concursos son cada vez más restrictivas… hacen que los plazos de implementación sean cada vez más cortos, y se multiplique la gestión, algo que soportan mejor las grandes entidades.
Simplificar la gestión para poder dedicar más tiempo a la mejora continua y a los acompañamientos a equipos.
Nuestra diferencia con las grandes empresas competidoras es “el trabajo artesano” la proximidad y el acompañamiento y la experiencia, y una trayectoria demostrando un buen hacer… pero eso no se cuantifica en las valoraciones.
La IA supone un reto para Sirimiri, en tanto que hace que los proyectos a través de los que accedemos a los concursos sean cada vez más homogéneos entre entidades, más cuando se limita la extensión de los documentos. Nos preocupa poder garantizar las condiciones laborales de las personas trabajadoras, porque tienen que ver con su satisfacción, buen hacer y la fidelización de los equipos, en definitiva, con la viabilidad del proyecto.
¿Qué os aporta formar parte de Aisa?
Para Sirimiri pertenecer a AISA es una forma de participaren los procesos de diálogo social y en las políticas sectoriales que nos afectan.
Permite el acceso a información especializada en relación con el sector de la intervención social en Álava.
Es un foro en el que compartir nuestra situación y conocer la realidad de otras entidades.
Nos permite tomar parte en la negociación del Convenio de Intervención Social, sentirse representada y contar con información cualificada para esgrimir argumentos en relación con el convenio.
Consideramos que pertenecer a AISA también sirve para ejercer cierta influencia sobre las instituciones y la forma en la que establecen las relaciones y los concursos con las entidades.
Refuerza la visibilización y la idea de transparencia de Sirimiri como parte importante en la gestión de los servicios sociales que nos corresponden.