Konta al diezagukezue nola sortu zen erakundea eta zein izan den bere ibilbidea urte hauetan zehar?
Suspergintzaren sorrera EDE Fundazioari zuzenean lotuta dago. 1988an, jarduera-ildo bat sortzeko beharra hauteman zen, EDEk egiten zituen programa eta zerbitzuetan egiten zen lanari jarraipen logikoa emango ziona. Urte horretatik aurrera, Suspergintzak programak eta ekipamenduak diseinatu eta kudeatzen ditu esku-hartze sozialaren, kulturalaren, hezkuntzaren eta ingurumenaren arloan.
Lehen urratsak, 80ko hamarkadaren amaieran, haur-udalekuak eta eskola-jantokiak kudeatzeari eta garatzeari lotuta zeuden, edo gure instalazioetan bertan gizarte- eta hezkuntza-programak ezartzeari. Urte hauetan zehar, kolektibo behartsuak sustatzeko eta gizarteratzeko lanean jarraitu dugu, arreta berezia eskainiz haur, nerabe eta gazteei, adinekoei, indarkeria matxistaren biktima diren emakumeei, migratzaileei, etab.
Gipuzkoan dugun presentziarik sendoena 2020an hasten da, Gipuzkoako Foru Aldundiaren menpeko Urrats zerbitzua kudeatzen hasi ginenean, indarkeria matxistaren biktima diren emakumeak egoitzetan hartzeko zerbitzua.
Gaur egun, zeintzuk dira garatzen ari zareten proiektuak?
Urratsez aparte, duela gutxi hasi gara Gipuzkoan Sexu Indarkeriari Arreta Integrala emateko Zerbitzua kudeatzen. Zerbitzuak hainbat zerbitzu eskaintzen ditu, aholkularitza legala, psikologikoa eta soziala barne, baita trauma berreskuratzeko laguntza ere. Zerbitzuak lankidetza estuan lan egiten du Gizarte Larrialdiak Koordinatzeko Foru Zerbitzuarekin (SFCUS). Zerbitzu horrek berehalako arreta eskaintzen die gizarte-larrialdiko egoerei, eta 2024. urteaz geroztik kudeatzen ari gara.
Lan-ildo horretan, 2022tik aurrera, Garaitu zerbitzua garatzen dugu, Gipuzkoako zortzi udalerritan, indarkeria matxistaren egoerei arreta psikosoziala, sozioedukatiboa eta soziojuridikoa emateko arreta anbulatorioko baliabidea da.
2022ko hasieratik, halaber, Zaintza eta Gizarte Politiketako Sailarekin lankidetzan ari gara gizarteratzeko laguntza duten etxebizitzen programa hedatzeko. Gaur egun, sei etxebizitza kudeatzen ditugu guztira, eta 19 pertsona artatzen ditugu hiru udalerritan (Usurbil, Azkoitia eta Zarautz).
Etorkizunari begira, zeintzuk dira epe labur-ertainean (5 urte) identifikatzen dituzuen erronka nagusiak?
Inklusioaren esparruan, arreta-eredu pertsonalizatuetan sakontzen jarraitzea, instituzionalizatuak eta komunitatetik emandako laguntzetan oinarrituak. Pertsonen bizi-kalitatea, segurtasuna eta eskubideen erabilera hobetzen laguntzen duten ereduak.
Sakontze horretan, interpelatuta sentitzen gara, bai egoitza-baliabideen eta laguntza-prozesuen kudeaketaren bidez, bai esperimentazio- eta berrikuntza-prozesu irekietan, lankidetza-gobernantzan, ezagutzaren kudeaketan eta abarretan lagunduz. Alde horretatik, erronka handia da oraindik ere lurraldeko eragile eta erakundeekin lankidetza eta sareko lana kuantitatiboki eta kualitatiboki handitzea.
A Zer ematen dizue Hedatzenen parte izateak?
Hedatzenen sartu ginen, proiektu berrien inplementazioagatik eta, ondorioz, Gipuzkoan langile gehiago daudelako (ia 80). Hedatzenen parte izatea positiboa eta beharrezkoa ikusten dugu, uste dugulako bere funtzioa ezinbestekoa dela Gipuzkoako Hirugarren Sektore Sozialean lan egiten duten pertsona eta erakundeen lan-harremanak normaltasunez garatzeko.